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| 循序咨询(上海)有限公司----
致力于帮助企业明确并实现其能力改进的目标
循序咨询于1991年在美国开展能力改进业务,客户包括 阿尔卡特,AT&T, 上海宝信, 中远资讯, 花旗银行,
Chevron, FEDEX, 华腾软件, 铂金中国, 索尼电子, Take5 People, 东芝,
UPS, 联合汽车电子, 启明软件,和富士施乐等。2001年循序咨询在香港成立,并于同年在上海成立了独资企业。
作为一家专业的咨询公司,循序咨询以CMMI、People-CMM、PSP、TSP、ISO27001、ISO20000及其它国际标准为基础,并结合中国本土化的实际情况,帮助企业运用先进的国际模式有效管理人力资源和系统、产品的开发、维护的过程,从而提升组织整体能力,形成卓越的竞争力。循序咨询为企业或组织提供切实可行的评估、咨询和培训服务,帮助他们实现其商业目标。通过帮助客户提高管理能力,实施高效的过程改进,循序咨询专注于提高客户的自身竞争力。
CMM®,CMMI®,Capability Maturity Model 是美国卡内基梅隆大学的注册商标。
SEI,TSP,PSP,Team Software Process 和 Personal Software
Process 是卡内基梅隆大学的服务标记。
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PSP-TSP的介绍
保留关键员工的关键步骤
认可并嘉奖供应商能力
开发工作团队的竞争力
与团队行为
对于高成熟度等级的误解
高成熟度!我们如何理解?

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