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- 基于CMM的内部过程改进评估(CBA-IPI)
- 基于CMM的软件能力评估(CBA-SCE)
- 针对过程改进的标准CMMI评估方法(SCAMPI)
- 组织过程的小型评估、预评估 |
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基于CMM的内部过程改进评估(CBA-IPI)
内部过程改进评估可以提供过程能力基准，从而评价过程改进的进程并明确需要进一步改进的领域。这是由美国软件工程研究所（SEI）开发并进行监督的软件管理过程的能力评估。这种方法为那些要进行权威成熟度评估或为改进工作制定基线并使其标准化的企业或组织，提供一个成熟度的"评分"。同时，我们以CMM为模型结合企业的目前状况，为企业分析其强项及问题所在。这为改进工作的规划指明了路线，并为改进工作的标准化提供了明确的基线。CBA-IPI的另一个重要贡献是实现了组织内关键管理人员和开发者的参与，为企业进行软件过程改进提供有力而坚实的支持。通常情况下如果客户需要企业提供组织的过程能力和改进历史数据，内部过程改进评估的结果可满足客户的这一需求。
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基于CMM的软件能力评估(CBA-SCE)
SCE是用来评测软件承包商的有力工具，它可以在您的企业正式做出发包的决定之前，评测出可能出现的风险程度以及备选软件供应商的潜在问题和管理上的优势，从而做出明智的选择并对供应商的风险实施有效的管理。
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SCAMPIsm评估方法
SCAMPI (Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement) 评估方法基于CBA IPI评估法和EIA 98b评估法。SCAMPI能够满足CMMI(ARC)V1.0，适用于非常广泛的评估运用模式，包括内部的过程改进和外部的能力确定。SCAMPI 被归类为A级评估方法并支持 ISO/IEC 15504 评估。
SCAMPI评估方法是一种诊断工具，支持和推动组织对过程改进进行承诺。通过确认组织和一个或多个CMMI模型相关(CMMI-SE/SW)的现有过程的强/弱项，SCAMPI能够帮助组织对它自身的过程能力或组织成熟度有一个全面的了解。SEI，作为CMMI产品系列的管理方，保证所有SCAMPI公开发布的关于成熟度水平或评级标准的评论或声明符合标准的质量和一致性。
和CBA-IPI一样，SCAMPI也要由SEI授权的主任评审员指导进行。
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组织过程的小型评估、预评估
CMM预评估可以用一种快捷的方式描述组织的强项和弱项。通常预评估被用来检验进度，或确定过程改进方案从哪里开始。组织过程的小型评估可以以一种类似于CBA-IPI的方式进行，从而获得对过程的强项弱项更准确的了解；也可以以实践演练的方式，从而为过程改进组的成员提供一次互动的培训。
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