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咨询
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我们仔细聆听客户的需求，并提供相对应的解决方案。根据企业的实际情况，
为您有针对性，有选择性地量身定制解决方案。
我们的专业领域：
- 过程改进咨询
- 过程定义和文档化
- 过程度量
- 软件承包商风险评测
- 承包商风险管控计划
- 组织发展
- 实施过程改进计划
- 实施CMM/CMMI 计划
- 个体软件过程(PSP)/团队软件过程(TSP)
为了更好地帮助中国的企业改进过程，提高竞争力，从而最终实现其商业目标，我们建立了一支来自海外及本地的专业的咨询队伍。我们注重的是将服务本土化，以适应本地企业的实际需求。为此，我们在国内积极培养专业的咨询顾问及CMM/CMMI主任评估师，同时发展当地的合作伙伴，与之建立良好及长期的友好合作关系。我们将东西方的企业管理理念及模式融会贯通，以便为本地的IT高科技企业提供优质的咨询服务。
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指导 |
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对于企业在实施过程改进时，如何保证改进工作真正得到实施；如何实现获益，如何避免无效劳动，关键取决于对管理人员和团队成员的培训指导。
指导与咨询不同，我们着重指导管理人员如何管理过程改进，管理接受过专业培训的团队，管理他们在实施和维护持续化过程改进中的表现。帮助企业培养出一个步调一致，高效有序的优秀团队。
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