了解人力CMM（People CMM）
人力CMM全称为“人力能力成熟度模型”（People Capability Maturity Model），由美国软件工程研究院（SEI）于1995年推出。

波音公司、洛克希德•马丁、爱立信、西门子、IBM、英特尔等世界知名企业运用人力CMM后，在人员及工作团队能力建立及增长上获得了极大提高．这使得人力CMM在世界范围内，在更加广泛的人力资源管理领域，获得了极大声誉。许多重大政府招标项目中，如果组织在人才管理上不具备相应人力CMM资质，往往无法获得投标资格。今天，人力CMM已成为世界上具有最高声誉的权威人才管理测评标准，对任何组织(尤其是大型、复杂组织)吸引、开发、激励、管理、留住人才，发挥着巨大的作用，它可为组织提供的帮助包括: 认识其人力管理的成熟度，建立持续的人力开发项目，为改善行为和完善人力开发过程建立优先顺序，以及建立绩优理念的组织文化...

课程描述
这3天的课程向参加改进人力管理实践和管理技术专业人才的人员介绍人力能力成熟度模型（People CMM）2.0版本，它的基本概念，和它可以带给组织的价值。People CMM是一个框架，组织可以用它来指导他们吸引、激励和留住技术人才。模型中的实践帮助一个组织成为有选择的雇主，确保员工有能力实现组织当前和未来的商业目标。

本课程由讲授和课堂练习组成，大量机会供学员提问和讨论。完成课程后，学员能够理解在People CMM 2.0版本框架中描述的实践及这些实践如何用来提高人力管理能力。学员还将能够描述在每个成熟度级别开发和演化人力的组织能力。

此课程是参加People CMM评估组培训和People CMM主任评估师培训的前提。

所有完成课程的学员将获得SEI证书。

主题
• 理解并使用People CMM框架
• 一般主题
• 过程域之间关系
• People CMM解释
• 过程改进基础设施
• 使用People CMM评估
• 其他人如何从使用People CMM中获得收益
• People CMM的未来

参与人员
• 在国内和跨国企业中参与改进工作团队管理，专业技术人员管理或者人力资本管理的执行官，总监，管理者，人力资源相关人员
• （工程，软件工程，其他）过程组成员
• 有兴趣了解People CMM模型以及它将如何帮助组织达成商业目标的工程师和管理者
• 想有资格参加People CMM评估组培训或People CMM主任评估师培训的人
• 正在计划进行以People CMM为基础的改进项目的组织

费 用： 人民币￥9,000.00元/人

三人或以上同时参加该课程： 第二人可获九折优惠，第三人（或以上）可获八折优惠

以上费用包括课程费、材料费、茶歇、午餐费以及SEI证书费

地 点： PIA上海学习中心 淮海中路138号，上海广场2201室