本次三天的课程将向系统及软件工程管理者与实践者、评估组成员和工程过程组（SEPG，EPG）成员介绍能力成熟度模型集成（CMMI®）基本概念。

本次课程将采用CMMI for Development 1.2版本，详尽介绍CMMI以及CMMI IPPD。本课程采用了CMMI正式培训的最新版本－－－包括了阶段表示法和连续表示法。

本次课程包含讲演和课堂练习，并为参加的人员提供丰富的提问和讨论机会；完成本次课程后，学员能够理解如何将CMMI模型应用于其组织内的过程改进项目。

成功完成本次培训是成为SCAMPI评估组成员的前提条件，也是参加其他SEI课程的前提条件，包括CMMI中级概念，SCAMPI主任评估师培训、CMMI讲师培训。

理解CMMI Product Suite

能够为其组织在模型中找到并开始应用相关信息

理解模型结构和功能的关键概念，以及重要的模型关联

了解CMMI模型的组件以及这些组件如何应用于其组织

应用CMMI的原则以满足组织的商业目标

履行作为SCAMPI评估组成员的职责

介绍

基于模型的过程改进

CMMI模型内容概要介绍

制度化与表示法

CMMI模型的过程域

阶段表示法和连续表示法的结构

在实施环境中诠释CMMI

希望参加SCAMPI Class A或者Class B, Class C评估的人员

希望参加SEI高级课程，包括SCAMPI主任评估师或CMMI讲师培训

对CMMI感兴趣的系统和/或软件工程师、管理者

将会领导或支持过程改进的SEPG/PG或SQA/QA成员

计划实施基于CMMI改进项目的组织

CMMI Guidelines of Process Integration and Product Improvement –第二版，或者

CMMI for Development,1.2版（CMU/SEI-2006-TR08）培训教材

课程内容记录本以及SEI标准培训课程幻灯片的副本

从事研发和管理工作十多年，积累了丰富的研发管理经验；

作为SEI授权的CMMI讲师，在国内提供多SEI授权的CMMI培训，具有丰富的教学经验；

丰富的行业经验，加上对CMMI模型在理论及实践上的深刻认识，使其教授的CMMI培训课程更能切合学员的需求；

自2002年5月起，任上海贝尔阿尔卡特首席技术官办公室研发管理总监，领导公司研发管理体系的建设与优化，负责研发项目及其绩效管理，专注于通过持续的系统性优化与技术创新提高研发能力和绩效；

兼任阿尔卡特集团首席技术官办公室研发绩效部区域经理，Jupiter全球副项目经理，统一领导协调研发绩效部在亚太区的工作以及Jupiter项目在亚太区的实施；

熟悉并具有丰富的系统部署与测试、研发流程与技术管理、研发与项目管理等方面的经验。

￥13,000.00元/人（课程费）＋￥2000.00元/人(证书费)

三人或三人以上同时报名参加：

第二人可享受优惠价格:
￥13,000.00元/人×88％＋
￥2,000.00元/人

第三人（或以上）可享受优惠价格: ￥13,000.00元/人×68％＋￥2,000.00元/人

电汇

帐户：
循序咨询（上海）有限公司
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工商银行久事复兴大厦支行

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