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邀请函 |
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您准备好了与您的员工
探讨职业发展规划吗？ |
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| 全球化，日益激烈的竞争，日新月异的变化，信息泛滥，永不停息的技术革新，越来越多的企业合并和兼并，裁员以及逐渐萎 |
| 缩的人才储备是当今商界面临的主要问题。在这个纷繁复杂的世界里，企业生存的唯一命脉就是吸引并留住那些最优秀最聪明 |
| 的人才。也只有不断发展其员工，挽留其人才才能使其业务逐渐发展壮大，繁荣昌盛。 |
| 很多职业发展规划的案例分析表明经理人可以在组织内部营造发展氛围，从而对挽留并利用其人才产生深远的影响力。员工真 |
| 正需要的是能够与其上司开诚布公的交流与沟通，使他们了解自己的能力兴趣所在，知晓自己的未来职业发展道路。他们希望 |
| 经理人能够倾听他们的观点和想法，为他们提供未来职业发展机会信息，并给予他们鼓励和支持。 |
在与员工讨论之前，组织和经理人应该考虑几个问题:
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为什么现在在组织内进行员工职业发展？ |
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在与员工探讨职业发展规划之前组织需要做好哪些准备工作？ |
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组织和员工需要了解自己（优势和挑战）。什么样的职业发展活动可以让员工把组织作为达到其职业目标的载体？ |
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组织如何建立一种机制，在这种机制中，员工如和可在自己所选择要发展的胜任能力领域中不断提高，为组织创造更多 |
| 的价值？ | |
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演讲人:
| 冯洁 女士 |
| 循序咨询（上海）有限公司 营运总监 |
| 预备SEI授权的People CMM 讲师 |
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从事企业管理已有十三年，在人力资源管理，团队建设和组织能力改进等方面有着丰富的经验。 |
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曾任铂金（中国）有限公司中国区执行总监，负责铂金中国包括上海,北京及广州三地的人力资源及财务的整体 |
| 运营工作。主要负责公司级培训，招聘，绩效考评及薪酬福利体系和制度的建立，管理，完善以及依据公司的 | |
| 战略需求进行人力资源战略规划及具体改进工作。 |
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自2001年，作为循序咨询的创建者及营运总监，一直参与客户的过程改进项目。在客户的项目启动阶段的早 |
| 期， 致力于帮助客户建立过程改进的商业目标、提供培训、建立过程改进的实施计划，并在里程碑结点多次参 | |
| 加阶段评估工作；在人力资源及管理领域凭借多年的管理经验，负责公司的运营及人才培养工作，包括组织人 | |
| 力资源计划、年度招聘、员工培养及保留计划以及人力资源的其他管理工作；目前还负责基于People-CMM的 | |
| 研讨会的演讲及公开课的培训工作。 |
议程:
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13:30---14:00 | 来宾签到 |
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14:00---16:00 | 主题演讲 |
| 16:00---16:30 | 讨论 |
日期 |
时 间 |
联系方式 |
费 用 |
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